பல ஊழியர்களுக்கு, கூட்டம் முடிவதற்குள் அதை விட்டு வெளியேறுவது சங்கடமாக இருக்கும். விவாதம் அவர்களின் வேலையுடன் சிறிதும் சம்பந்தமில்லாதபோதும், மக்கள் கூட்டம் அதிகாரப்பூர்வமாக முடியும் வரை தங்கியிருப்பார்கள், ஏனெனில் வெளிநடப்பு மரியாதையற்றதாகத் தோன்றலாம். எலோன் மஸ்க் ஒருமுறை மிகவும் வித்தியாசமான அணுகுமுறையை விவரித்தார். நியூ ஆர்லியன்ஸில் 2015 எடிசன் எலக்ட்ரிக் இன்ஸ்டிடியூட் (EEI) வருடாந்திர மாநாட்டில் நடந்த உரையாடலின் போது, மஸ்க், எடிசன் இன்டர்நேஷனல் தலைவர், டெட் க்ரேவருடன் டெஸ்லா, மின்சார வாகனங்கள் மற்றும் மாறிவரும் ஆற்றல் துறை பற்றி பேசினார். கூட்டங்களில் டெஸ்லாவின் அணுகுமுறை பற்றி மஸ்க் விவாதித்தார் மற்றும் பங்களிக்க எதுவும் இல்லாத ஊழியர்கள் வெளியேறலாம் என்று கூறினார்.“யாராவது ஒரு கூட்டத்தில் இருந்தால், இந்த சந்திப்பு அவர்களுக்கு அர்த்தமுள்ள வழியில் உதவவில்லை மற்றும் அவர்கள் கூட்டத்திற்கு பங்களிக்கவில்லை என்று கண்டறிந்தால், அவர்கள் வெளியேற வேண்டும்” என்று மஸ்க் கூறினார். பின்னர் அவர் மிகவும் நேரடியான அறிவுறுத்தலைக் கொடுத்தார்: “எழுந்து மூட்டை கட்டுங்கள். எழுந்து வெளியே நட, சரி.” டெஸ்லாவின் பணியிட கலாச்சாரத்தில் அதைச் செய்வது முரட்டுத்தனமாக கருதப்படுமா என்று க்ராவர் கேட்டார். “அது உங்கள் கலாச்சாரத்தில், அதைச் செய்வது முரட்டுத்தனமாக இருக்குமா?” “இல்லை, அது எதிர்பார்க்கப்படுகிறது,” மஸ்க் கூறினார். பின்னர் அவர் மேலும் கூறினார்: “தங்குவது முரட்டுத்தனமானது.” அதே உரையாடலின் போது, மஸ்க் மேலும் காரணத்தை விளக்கினார். ஒரு சந்திப்பின் போது யாராவது தங்கள் தொலைபேசி அல்லது மடிக்கணினியை வெறுமனே பார்த்துக் கொண்டிருந்தால், அதற்கு பதிலாக அவர்கள் அதை தங்கள் மேசையில் செய்யலாம் என்று அவர் கூறினார். கூட்டங்களை “ஒரு பெரிய நேரம் உறிஞ்சும்” என்றும் அவர் விவரித்தார்.
மஸ்க் பின்னர் அதே கருத்தை டெஸ்லா மெமோவில் வைத்தார்
மஸ்க் எழுதினார். “அவசர விஷயம் தீர்க்கப்பட்டவுடன் சந்திப்பு அதிர்வெண் வேகமாக குறைய வேண்டும்.”
மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு டெஸ்லா ஊழியர்களுக்கு மின்னஞ்சலில் மஸ்க் இந்த விஷயத்திற்குத் திரும்பினார். டெஸ்லா மாடல் 3 உற்பத்தியை அதிகரிக்கச் செய்துகொண்டிருந்ததால் ஏப்ரல் 2018 செய்தி வந்தது, மேலும் உற்பத்தித்திறன் குறித்த பரிந்துரைகளின் ஒரு பகுதியை மஸ்க் உள்ளடக்கியது. X பயனர் ஒரு X இடுகையில் அதைப் பகிர்ந்த பிறகு மின்னஞ்சல் மீண்டும் வெளிவந்தது, அதற்கு மஸ்க் ஆம் என்று பதிலளித்தார். அவரது முதல் பரிந்துரை பெரிய கூட்டங்களைப் பற்றியது. “அதிகப்படியான சந்திப்புகள் பெரிய நிறுவனங்களின் ப்ளைட் மற்றும் காலப்போக்கில் எப்போதும் மோசமாகிவிடும்” என்று மஸ்க் எழுதினார். கூட்டங்கள் கலந்துகொள்ளும் அனைவருக்கும் மதிப்பை வழங்குகின்றன என்பதில் உறுதியாக இருக்கும் வரையில், பெரிய கூட்டங்களில் இருந்து விடுபடுமாறு ஊழியர்களுக்கு அவர் அறிவுறுத்தினார். அப்படியொரு சந்திப்பு அவசியமானால், அது மிகக் குறுகியதாக இருக்க வேண்டும் என்றார். தொடர்ந்து நடக்கும் கூட்டங்களிலும் பேசினார். “அடிக்கடி சந்திப்புகளில் இருந்து விடுபடுங்கள், நீங்கள் மிகவும் அவசரமான விஷயத்தை கையாளும் வரை,” என்று மஸ்க் எழுதினார். “அவசர விஷயம் தீர்க்கப்பட்டவுடன் சந்திப்பு அதிர்வெண் வேகமாக குறைய வேண்டும்.”
அவரது ஆலோசனை கூட்டங்களுக்கு அப்பாற்பட்டது
X பயனர் ஒரு X இடுகையில் அதைப் பகிர்ந்த பிறகு மின்னஞ்சல் மீண்டும் வெளிவந்தது, அதற்கு மஸ்க் ஆம் என்று பதிலளித்தார்.
2018 ஆம் ஆண்டின் மின்னஞ்சலில் டெஸ்லா ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்பு கொண்டனர் என்பதும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. நிர்வாகப் படிநிலையில் தானாக நகர்வதைக் காட்டிலும், ஒரு வேலையைச் செய்வதற்குத் தேவையான குறுகிய வழியைத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் என்று மஸ்க் ஊழியர்களிடம் கூறினார். “தொடர்பு என்பது வேலையைச் செய்வதற்குத் தேவையான குறுகிய பாதையில் பயணிக்க வேண்டும், ‘கட்டளைச் சங்கிலி’ மூலம் அல்ல,” என்று அவர் எழுதினார். பணியாளர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களைப் புரிந்துகொள்ள கூடுதல் சொற்களஞ்சியத்தைக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டிய உள் சுருக்கங்கள் மற்றும் சொற்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு எதிராகவும் அவர் எச்சரித்தார். “டெஸ்லாவில் பொருள்கள், மென்பொருள் அல்லது செயல்முறைகளுக்கு சுருக்கெழுத்துகள் அல்லது முட்டாள்தனமான வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டாம்” என்று மஸ்க் எழுதினார். “பொதுவாக, விளக்கம் தேவைப்படும் எதுவும் தகவல்தொடர்புகளைத் தடுக்கிறது.” “டெஸ்லாவில் செயல்படுவதற்கு மக்கள் ஒரு சொற்களஞ்சியத்தை மனப்பாடம் செய்ய வேண்டும் என்பதை நாங்கள் விரும்பவில்லை” என்று அவர் நடைமுறையில் காரணத்தை விளக்கினார்.
